FIDT quá nổi tiếng về quản lý tài chính cá nhân rồi nhưng tôi thì tiếp cận với FIDT ở góc độ tài chính doanh nghiệp từ những ngày đầu, trước khi FIDT được thành lập một năm. Đó là 2 giờ làm việc khiến đầu đau như búa bổ, trả lời hàng loạt câu hỏi bắt bệnh của bác sĩ tài chính Ngô Thành Huấn. Tôi cũng hiểu vì sao mình mệt như vậy, một cty khởi nghiệp từ số vốn vài chục triệu đồng, phát triển trong 5 năm thì sẽ có vô số thứ hỗn mang, rời rạc. Những câu hỏi như những cú đấm vào chủ doanh nghiệp, đấm vào cái mờ mịt, thiếu kiểm soát, thiếu hệ thống của doanh nghiệp mình. Còn nữa, sự chằng chịt, lẫn lộn giữa tiền doanh nghiệp và tiền cá nhân không phân định rõ ràng. Doanh nghiệp thì năm nào cũng có lời mà cảm giác thiếu tiền thì luôn thường trực. Tôi biết mình phải hành động thôi, tiền là máu nên không kiểm soát được dòng máu thì chuyện sập tiệm cũng sớm muộn mà thôi.
Khi bắt tay vào ký hợp đồng tư vấn tài chính với FIDT, tôi được anh Huấn giới thiệu làm việc với anh Quang, một người có